لاستقطاب العاملين بدون تكلفة
اتصل على
3196*
لاستقطاب العاملين بدون تكلفة
اتصل على
3196*

التنوع العمري

هذا هو جيل المستقبل لعالم الأعمال

التنوّع هو عامل نجاح مهم في عالم الأعمال في عصرنا هذا. من المعروف أنّ التنوع العمري، الجندري، الثقافي والمجتمعي يشجع على الابتكار والمشاركة، يدعم سيروات اتخاذ القرارات ويحسّن من الأداء التنظيمي.
التنوّع العمري ينطوي على الدمج البنيوي بين عمل الشباب وكبار السن، إذ توجد للطواقم المتنوعة عمريًا مزايا كثيرة التي تحسّن بشكل واضح من أداء المنظمة وتزيد من أرباحها.

آفي, 29
فني خدمات صيانة مصاعد، إلكترا
يعقوب, 60
فني خدمات صيانة مصاعد، إلكترا
سجّلوا كمشغلين في "مطلوب خبرة" وسنساعدكم على استقطاب عاملين رائعين بدون تكلفة
آفي, 29
فني خدمات صيانة مصاعد، إلكترا
يعقوب, 60
فني خدمات صيانة مصاعد، إلكترا
למעבר לחלק הבא לחץ כאן
مجموعات متعددة الأعمار
ميزات مثبتة لنجاح الأعمال
الإبداع وحل المشكلات
التنوع العمري هو أساس الأفكار الإبداعية، مما يساهم في قدرة الفريق على حل المشكلات المعقدة والتعامل مع حالات الغموض, فقد أظهرت دراسة أجراها معهد IAB أن أي زيادة في التنوع العمري للفريق تزيد من فرصة الابتكار في عملية أو منتج المنظمة. يجمع التنوع العمري بداخل فرق العمل بين العديد من وجهات النظر المهنية منها: المعرفة الجديدة والحديثة إلى جانب الخبرة المتراكمة والمعرفة العملية؛ الربط بين الحلول المبتكرة الحديثة وتلك التي تم تنفيذها من قبل؛ وجهة نظر شاملة ومركزه حول مواضيع العمل.
لمقال حول هذا الموضوع
تطوير الكادر البشري
يخلق التنوع العمري أفاق واسعة من المعرفة والقدرات والمهارات. ان استخدام الأساليب، بالإضافة إلى التوجيه المتبادل والحوار بين زملاء العمل - كل هذه وأكثر تساهم في التطوير الشخصي والمهني لأعضاء الفريق وللمؤسسة بأكملها
لمقال حول هذا الموضوع
نمو شبكة العملاء والموردين
يساهم التنوع العمري في توسيع قاعدة عملاء الأعمال. ان الفئة العمرية لكبار السن بازدياد دائم وسيشكلون نسبه كبيره من سوق المستهلكين في المستقبل وبالتالي ستتمكن المنظمة التي توظف عمالًا أكبر سناً من دراسة احتياجات عملائها بشكل أفضل، وتكييف المنتجات والخدمات مع هذا القطاع من السوق. (معطيات حول اقتصاد الشيخوخة). بالإضافة إلى ذلك، لدى البالغين والشباب شبكات اجتماعية مختلفة، تكمل بعضها البعض في شبكة واسعة من العلاقات المهنية، مما يزيد من دائرة العملاء المحتملين
لمقال حول هذا الموضوع
الاستقرار التنظيمي
تستثمر المنظمات قدرًا كبيرًا من الجهد في تطوير الالتزام التنظيمي عند الموظفين. ففي منظمة متعددة الأعمار سوف يشعر العمال الشباب بإحساس بالأمان بشأن مستقبل عملهم, قد يشعرون أيضًا بالتعاطف والاعتزاز بالتصورات الاخلاقية للمنظمة التي يعملون فيها. بالإضافة إلى ذلك، فإن درجة المشاركة في تنظيم الموظفين فوق سن الخمسين هي الأعلى. تشير الدراسات إلى أنه من أجل تحقيق نمو بنسبة 3% في الإيرادات التراكمية يكفي زيادة مشاركة الموظفين بنسبة 5٪ فقط.
لمقال حول هذا الموضوع
الحفاظ على المعرفة التنظيمية وتوسيعها
يتمتع الموظفون كبار السن بمعرفة فريدة بالمنظمة، والتي تستند إلى سنوات من الخبرة العملية والتعامل مع مجموعة متنوعة من الأحداث المهنية, التي تشكل ما يسمى بال "ذاكرة التنظيمية" التي بدورها تمكن المنظمة من أن تكون فعالة، وتطور معرفة جديدة وتمنع تكرار الأخطاء.
أفضل طريقة لتعلم ونقل المعرفة هي من خلال التجربة والعمل مع ذوي الخبرة، والذين هم بطبيعة الحال العمال الأكبر سنًا, بالإضافة إلى ذلك يقدم العمال الأكبر سنًا رؤية واسعة، تستند إلى خبرة غنية، فضلاً عن المرونة العالية والتوافر في ساعات مختلفة. (حول فوائد الخبرة).
لمقال حول هذا الموضوع
تحسين الأداء وزيادة الإنتاجية
حسب المتعارف عليه والمعتقدات أن الكفاءة تتناقص مع تقدم العمر، لكن الدراسات تظهر أن الفرق متعددة الأعمار تتفوق في الكفاءة والإنتاجية العالية وتتعزز من خصائص الموظف المخضرم في الفريق. معظم الموظفين الأكبر سنًا يتمتعون بذكاء قائم على المعرفة والخبرة، ويتصرفون بدافع داخلي لخلق قيمة أضافيه شخصية التي تساهم في بناء الإطار الاجتماعي الذي يربط الفريق معًا ويساعد في تعزيز العمليات, وبهذه الطريقة فإنهم يقللون من حدة التوتر في عمل الفريق ويساهمون في خلق حوار احترافي الذي بدوره يؤدي إلى زيادة قيمة وعوائد الفريق والمنظمة بأكملها. (القيمة المضافة للتنوع العمري).
لمقال حول هذا الموضوع